Статьи по теме SRM

Сколько стоит ЭТП для корпоративных закупок и когда она окупится

Пора навести порядок в закупках (или продажах) — например, перевести в «цифру» рутинные операции, вроде рассылки заказов поставщикам, организации конкурентных закупок или сбора данных для еженедельных отчетов.

Собираем потребности, уточняем бюджет и готовимся к закупкам

Главное требование к качеству планирования не зависит от формы собственности, масштабов и сферы деятельности. Оно коротко, но емко сформулировано в одном из нормативных актов Коллегии ВПК РФ

От ручной сборки потребностей до формирования ГКПЗ: проблемы планирования закупок

Работа закупочного отдела в ручном режиме почти всегда предполагает ошибки даже на этапе сбора потребностей. Собрать информацию со всех подразделений сложно. Особенно если они удалены друг от друга или находятся в разных часовых поясах.

В чем эффективность использования SRM систем?

Управление взаимоотношениями с поставщиками - это системный подход к оценке поставщиков, факторов влияющих на успех, определению тактики максимальной результативности поставок и разработке стратегического подхода для их выполнения.

Использование экспертных систем для разработки категорийных стратегий

Компания Фогсофт приняла участие во всероссийском форуме директоров по закупкам. Эксперт компании Фогсофт, а также менеджер продукта iTender SRM, Евгений Кирьянов, выступил с докладом на тему "Использование экспертных систем для разработки категорийных стратегий".

Как восстановить потерянное доверие в отношениях: избавление от недоверия поставщика

Доверие – это ключ ко всем коммерческим отношениям. Потеря доверия поставщика может стать ударом, но тем не менее с течением времени его можно восстановить, если заказчик приложит к этому усилия

Закупки без ошибок или роль топ-менеджера в проекте автоматизации

Как избежать ошибок при автоматизации закупок и стать драйвером преобразований?

Разработка программы взаимоотношений с поставщиками: нужно создать структуру, а не инструмент

Многие организации неправильно понимают SRM. Покупатели предполагают, что это специальная форма переговоров, которая может снижать цены с помощью языка партнерства. На самом деле управление взаимоотношениями с поставщиками подразумевает еще много работы помимо пустых переговоров по сделке. Заключение, сделанное одним из руководителей по закупкам, было таким: «Переговоры не удались. Теперь попробуем SRM».

Как запустить систему управления взаимоотношениями с поставщиками

SRM довольно трудно реализовать в цепи поставок, и менеджеры по закупкам нередко сомневаются, с чего же начать. В данной статье предложена краткая инструкция, которая поможет компаниям запустить процесс управления взаимоотношениями с поставщиками.