Я начала карьеру, как и многие, с должности тестировщика — занималась ручным тестированием, писала автотесты. По мере того, как появлялись новые проекты, компании потребовалось больше разработчиков — и … Мне дали попробовать себя в этой роли. Оказалось, что опыт я нарабатывала не зря: он помог мне найти в компании новую должность — инженера-разработчика.

Компания помогла мне не просто попробовать себя в разных ролях, но и получить реальный опыт. Мне довелось работать не только тестировщиком и разработчиком, но и менеджером сопровождения, аналитиком, менеджером проекта. Очень интересный и полезный опыт работы с клиентами я получила, работая в техническом сопровождении.

Сейчас я — менеджер проекта в одном из активно развивающихся стартапов компании — сервисе «Всем Подряд» для участников рынка строительства.

Главное в компании действительно не изменилось — это подход руководителей к работе с коллегами с разным опытом и на разных уровнях ответственности. Отличительная черта компании, на мой взгляд — это способность руководства так организовать менеджмент, чтобы у каждого сотрудника была возможность влиять на рабочие процессы, высказывать свое мнение и быть уверенным, что его услышат. У компании плоская структура управления: нет руководства, а есть роли, у каждой из которых своя зона ответственности.

Нет и жесткой субординации: для коллег нет ничего странного (и страшного!) в том, чтобы подойти к руководителю, ответственному за проект, обсудить с ним текущие задачи и проблемы, предложить решение. Более того, твоя активность в этом всегда, даже если ты иногда ошибаешься, приветствуется. Ты развиваешься не просто как технический специалист, но еще и учишься решать организационные и управленческие вопросы, прокачиваешь soft skills. А еще — становится намного короче путь от проблемы к ее решению. Тебе только кажется, что ты не можешь решить проблему, потому что она вне твоей компетенции: на самом деле — нет ничего проще, как обратиться к тому, кто тебе может помочь. К гендиректору, например 😊 И это один из самых важных и приятных аспектов работы в компании.

Как и многие, я начинала карьеру с тестирования — была менеджером по тестированию проектов. Затем — менеджером по тестированию и сопровождению, что было гораздо интересней: ведь можно было развивать не только технические скиллы, но и навыки общения.

Компания дала возможность побывать буквально во всех ключевых ролях, до руководителя департамента технического сопровождения включительно, решать задачи, связанные с аналитикой, организационные и управленческие вопросы. Переходить из роли в роль было легко: команда всегда была готова помочь и поддержать. Я на каждом этапе развития чувствовала поддержку от отзывчивых коллег, которые с радостью делились знаниями. Это ценнейший опыт, который позволяет команде развиваться, а компании — становиться сильнее.

Делай раз! Впервые в Фогсофт я попал еще студентом — август, почти третий курс и две недели испытательного срока в компании, куда порекомендовала пойти подруга мамы-программиста. Расписание третьего курса не согласилось с моим выбором — и это несмотря на то, что в компании делали все, чтобы можно было совмещать учебу и работу.

Делай два! Магистратура позади и снова поиски работы. Несколько работодателей, пачка собеседований. Вот тут, вновь оказавшись в должности разработчика, задумался — это точно неспроста.

Делай три! Спустя год работы в Фогсофт мне пришлось сменить деятельность — и целых 12 месяцев заниматься совсем не кодингом. Зато потом — да, я вновь оказался в компании. Где пока и остаюсь.

Если вернуться к причинам, почему я раз за разом возвращаюсь (и ответить на вопрос в начале), то могу сказать, что мне здесь комфортно. Я не живу на работе. У меня нет сумасбродного начальства. Нет «эффективных» менеджеров. Я рад видеть коллег, когда появляюсь в офисе.

Понимание, насколько мне комфортно работать в Фогсофт, пришло, и правда, не сразу. Я словно бы прошел через несколько стадий: интерес, удивление, радость, удовольствие.

Интерес — всего через пару недель работы:

Обращаюсь к заместителю генерального директора:

— Саша, следующую неделю хочу поработать удаленно дома из-за семейных обстоятельств. Не возражаешь?

— Да, конечно.

— Хм, прикольно, — подумал я.

Удивление — работаю всего месяц:

— Саша, есть риск, что мы не успеем для клиента выпустить релиз. Нужно, чтобы разработчики поработали в ближайшие выходные, чтобы точно успеть.

Звонок от Саши через секунду после прочтения сообщения:

— Макс, иногда можно просить коллег, чтобы они поработали в выходные. Но ты же понимаешь, что, по итогу, переработки снижают эффективность работы коллег. Лучше не допускать ситуации, когда требуются переработки.

— Хм, полностью согласен. — удивленно ответил я.

В итоге я никого не попросил выйти на работу в выходные, мы успели выдать релиз вовремя 😊

Радость — работаю третий месяц:

— Саша, не возражаешь если я через 1,5 месяца съезжу с семьей в отпуск? Я понимаю, что еще не прошло полгода, как я работаю, просто мы давно никуда не ездили вместе.

— Да, Макс, без проблем.

— Хм…

Удовольствие — да, я наконец-то в отпуске, но:

Проект на время отпуска передал коллеге:

Беспокоюсь: мне никто не звонит и не пишет спустя неделю, даже как-то не по себе.

— Позвоню ка коллеге, которому передал проект, — подумал я.

— Денис, привет. Посмотрел переписку в почте. Вижу, что есть проблема по проекту. Может мне подключиться к её решению?

— Макс, не парься. Отдыхай, сами разберёмся.

И тут я понял…