Простая шариковая ручка, купленная всего за 3 рубля, может обойтись компании в сотни раз больше, когда закупочному процессу всякой мелочовки уделяют слишком много внимания. Виной тому — «затраты-невидимки».
Анализ исторически сложившихся принципов и привычек ведения закупочной деятельности приводит нас к выводу, что они не подразумевают применение эффективных бизнес-инструментов. В частности, многие государственные предприятия и госучреждения пользуются едиными правилами, не учитывая различие целей своей деятельности.
Госкорпорация хочет получить в свои руки систему госзакупок. В Минэкономразвития к такому не готовы. Между тем пользователи недовольны порталом госзакупок.
Все расходы поставщиков целиком и полностью ложатся на плечи их заказчиков. Как платить, но не переплачивать и почему не стоит предъявлять к своим поставщикам чрезмерно завышенные требования?
По данным различных исследований только четверть IT проектов завершается в срок и в рамках первоначального бюджета. Остальные либо существенно превышают бюджет или сроки либо не завершаются никогда. В большинстве случаев одной из причин провала проекта является некачественное техническое задание или отсутствие такового. Как правильно разработать ТЗ для корпоративной системы закупок и какие существуют подводные камни мы расскажем в сегодняшнем обзоре.
Что поможет организации принять решение о необходимости приобретения своей электронной торговой площадки или системы управления закупками? На вопросы читателей журнала "Аукционный Вестник" отвечает эксперт компании «Фогсофт» и автор рубрики «Эффективные закупки» Сергей Юров
Организация закупок направлена в первую очередь на обеспечение интересов бизнеса и помогает получать более качественные услуги, товары, а также экономить. Зачастую у заказчика складывается ощущение, что он выбирает поставщиков и последнее слово всегда ним. Но это не так, поскольку поставщик также выбирает себе заказчика и всегда может просто отказаться от участия в той или иной закупочной процедуре. Поэтому невозможно построить эффективную закупочную модель, не принимая во внимание интересы поставщиков