Истории успеха наших клиентов

УРАЛЬСКАЯ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ (УГМК)

Разработка и внедрение электронной торговой площадки для проведения коммерческих закупок для УГМК-Холдинг.

Система «Закупки» должна автоматизировать процессы подготовки и проведения торгов, включая следующие подпроцессы и этапы: планирование закупок, подготовка конкурсной документации, публикация объявлений, регистрация (аттестация) участников, предварительная квалификация участников, прием и экспертиза предложений, проведение торгов, определение победителя, контроль исполнения решений.

ОПТИМА ГРУППА

Одним из главных направлений деятельности компании «Оптима Группа», помимо производства и переработки, является продажа заводской продукции конечным потребителям. Кроме продажи нефтепродуктов, а именно, бензина и дизельного топлива, осуществляется и продажа сжиженного нефтяного газа, платформата, печного топлива, базового масла, эсементарной серы, дорожного и промышленного битума, что объединяет все функции оптовой продажи нефтепродуктов, осуществляемые компанией «ОПТИМА Группа».

Задача проекта: создание ЭТП для расширения рынков сбыта продукции за счет продаж мелкооптовым покупателям и розничным продавцам (АЗС), а также клиентам за рубежом.

Решение для крупнейшего профсоюза работников отельного бизнеса Нью-Йорка

Одной из значительных историй успеха в части работы с иностранными компаниями является разработка автоматизированной системы для крупнейшего профсоюза работников отельного бизнеса Нью-Йорка The Employee Benefit Funds.

Нами было разработано решение, которое автоматизирует каждый «шаг» работника от рождения до пенсии, включая 401K (пенсионный план частной пенсионной системы в США), финансы, страховки, обучение и многое другое. Так же были автоматизированы все процессы обмена информацией, заключения договоров и обработки платежей с организациями-участниками. Как отмечают наши иностранные коллеги, данная система стала незаменимым инструментом в работе сотрудников профсоюза, менеджмента, организаций-участников и членов профсоюза.

История создания одной из крупнейших электронных торговых площадок по реализации имущества банкротов в России

В начале 2010 года вступил в силу Приказ №54 о порядке проведения торгов по продаже имущества банкротов. В это же время была запущена площадка электронных торгов «Центра Реализации» на платформе iTender-Банкротство. Оперативность запуска проекта позволила «Центру Реализации» в числе первых подтвердить свое соответствие Требованиям Приказа №54 в Минэкономразвития РФ и начать работу в уже в начале 2010 года.

По итогам за 2 первых лет работы на площадке зарегистрировано более 2,5 тыс. пользователей, завершено 25 тыс. торгов на сумму почти 600 млрд. руб. Согласно данным за 2012, 2013 гг., площадка Центра Реализации занимает 15% рынка услуг по проведению электронных торгов в банкротстве и находится на 2 месте по объему проведенных торгов.

Создание биржи рацпредложений «Инноватор»

Уникальным проектом стало создание биржи рацпредложений «Инноватор» для крупнейшей российской энергетической компании. Разработка системы велась совместно с компанией FORMATTA.

Система «Инноватор» представляет собой инструмент обработки идей полного цикла от подачи идеи до реализации, включая аналитику и распределение вознаграждений сотрудникам. Благодаря запуску решения, клиент получил возможность создать культуру инноваций на предприятии, стимулировать творческий потенциал персонала. После 2 лет работы системы, результаты трудно переоценить: повышение эффективности бизнеса за счет использования инноваций и опыта сотрудников, что, в итоге, привело к значительной финансовой выгоде.

АБС для Сбербанка России

Сбербанк России активно внедряет новые технологии для повышения эффективности бизнеса. Одним из реализованных ИТ-проектов для Сбербанка является участие в создании автоматизированной банковской системы (АСБ) совместно с компанией «Диасофт». В результате работы специалистов нашей компании были автоматизированы такие процессы как: полный цикл обслуживания счетов, вкладов, депозитов; работа с вкладами физических лиц и обработка пластиковых карт; кассовые операции, операции с наличной валютой и платежными документами и другие. Также была реализована возможность производить последующие ревизию и контроль. Реализованный проект внес значительный вклад в развитие ИТ-инфраструктуры Сбербанка России и его филиалов.