Цель проекта
Создать систему работы с рацпредложениями для крупного предприятия полностью. Решение должно охватывать процессы создания рацпредложений, групповой работы над ними и работы экспертных советов. Специальная методология многоуровневого премирования, оценки и начисления инновационных баллов должна обеспечить исключительную активность и заинтересованность сотрудников и экспертов.
Краткое описание задач проекта
Разработка система подачи рацпредложений для стимулирования сотрудников к рационализаторской деятельности и полного цикла обработки рацпредложений (подачи, оценки, разработки, защиты на экспертных советах и последующего внедрения на любом уровне предприятия), включая аналитику и распределение вознаграждений.
Решение должно обеспечивать эффективное взаимодействие сотрудников в соответствии с их полномочиями в рамках рационализаторского процесса (при этом может применяться как единое решение для группы компаний) для средних, крупных компаний, работающих в области, где необходимо стимулировать сотрудников компании любого уровня, проявляющих активность в развитии бизнеса и поддерживать документацию по этим процессам.
Результат
Система «Управление инновациями» была внедрена, успешно работает и развивается в энергетической компании федерального масштаба. Решение отразило все специфические бизнес-процессы предприятия-гиганта и на системном уровне создало культуру инноваций, пронизывающую как региональные подразделения и головной офис, так и дочерние предприятия.