Специфика управления гос. программами, анализ, особенности управления гос. мероприятиями. Специфика управления государственными программами.
О компании

Стратегическое управление
закупками или как повысить
эффективность

Читать статью
Клиенты компании Фогсофт (Fogsoft).
 

Специфика управления государственными программами

Особенности проектов органов гос. власти

Многие проекты органов государственной власти обладают существенными особенностями, которые требуют особых подходов, методологий и инструментария. Среди таких особенностей можно выделить:

  • Сложность, масштабность и комплексность
  • Качественный характер результата. Многие проекты государственной власти не имеют конкретного материального результата
  • Проект состоит из огромного количества компонентов, многие из которых являются независимыми
  • Функции команды проекта не направлены на непосредственное выполнение проекта, являются управляющими, координирующими, контролирующими, финансирующими и т.п.

Анализ внутренних факторов управления гос. программами

Анализ внутренних факторов показывает, что зачастую ведение проектов в органах государственной власти осложняется следующими факторами:

  • Доминирование функционального подхода, ориентация на выполнение функций, а не на достижение конкретных результатов
  • Ведомственная разобщённость, слабая командная работа, наличие дублирования функций органами власти
  • Непонимание процессных подходов и методов управления проектами, отсутствие последовательного описания и стандартов основных бизнес-процессов
  • Низкоэффективная и громоздкая система документооборота

Возможности нашей системы

Наша система обладает набором свойств, которые либо полностью устраняют, либо минимизируют перечисленные выше проблемы:

  • Cистема оперирует сущностями, понятными для органов государственной власти, такими как «Сводный план», «Ответственный департамент» и т.д.
  • Система предоставляет руководству верхнего уровня оперативную, достоверную и полную информации о ходе выполнения Госпрограммы. Это позволяет быстрее и точнее реагировать на негативные тенденции, наметившиеся в ходе выполнения программы
  • Система поддерживает ведение Сводного плана и планов департаментов
  • В cистеме реализована поддержка процедуры согласования и утверждения внесения изменений в планы
  • В системе реализована возможность декомпозировать крупные задачи на более мелкие
  • Элементы электронного документооборота значительно уменьшают количество бумажных документов и способствуют ускорению работы
  • Всякое действие в системе строго персонифицировано. У каждой задачи есть ответственный департамент и ответственный исполнитель
Система управления государственными программами программами

Степень выполнения госпрограммы

Степень выполнения родительского мероприятия (набора мероприятий) определяется на основании степеней выполнения дочерних мероприятий следующим образом. Для набора мероприятий, имеющего один дочерний элемент, степень выполнения равна степени выполнения дочернего мероприятия; для набора мероприятий, имеющего более одного дочернего элемента, степень выполнения определяется степенями выполнения дочерних мероприятий с учетом их уровня контроля и корректировки (чем выше уровень контроля и корректировки, тем больше оно влияет на степень выполнения родительского).

Степень выполнения государственных программам